破局与重生:后疫情时代,银嘉付临门的“变”与“不变”
联合国发布的报告指出,2020年席卷全球的新冠肺炎疫情给全人类带来前所未有的健康危机,也严重冲击了全球经济的发展,因此,不管是企业还是个人必须为此做好充分准备。近日,银嘉付临门董事长孔建国在接受采访时表示,优秀的企业应该花更多的时间练好内功,才能在波涛汹涌的浪潮之中准确地研判水势、变革求存。
作为深耕行业十余年的老牌支付机构,银嘉付临门每一笔交易的背后可以说都见证了支付行业的变迁。经多年的发展,第三方支付已成商业不可或缺的部分,但随着“断直连”等监管政策的不断落地,大数据、云计算等新兴技术的逐渐成熟与推广,支付渐由 C 端向 B 端扩展迁移,银嘉付临门也不断向B端发力,借助B端商户拓展更多场,主动下沉金融科技精准对接小微助力企业共渡难关。
一、变的是行业发展,不变的是对支付本质的理解与遵循
支付本质上是为正常经济活动而服务,安全和便捷才是王道。第三方支付的网银支付、移动支付、NFC近场支付、扫码支付、预付卡支付等几乎覆盖所有生活场景,给世界带来的便捷有目共睹。疫情发生以来,银嘉付临门为减少接触风险,针对新增商户入网呼吁采用APP线上进件模式,利用线上平台优势远程协助商户进行业务办理,助力中小微商户经营发展。但无论支付行业朝着何种态势演进,基于支付本身的特征决定了企业要合规发展,将支付做深做透,服务于实体经济。
二、变的是商业布局,不变的是对市场的洞悉与谋断
作为商业活动的“最后一公里”,第三方支付正在演变成商业的基础设施。在C端支付双寡头格局已定的当下,银嘉付临门根据沉淀的大量信息流,对大数据进行深挖,对客户进行精准画像,切中刚需,衍生出一系列支付相关的增值服务,将场景化、生态化、数字化纳入智能支付的新版图,助力线下实体小微商户抢抓数字经济发展机遇,复工复产快人一步。
三、变的是成长困境,不变的是善于创新的眼光与勇气
银嘉付临门的十年征程,可以说是伴随着支付行业发轫、蓬勃、合规、转型的历程。疫情下,面对行业发展的困境,银嘉付临门的发展战略适时从“支付数字化”到“企业数字化”,总部及分公司第一时间梳理业务结构,盘点客户情况,以线上业务+线下业务有机结合的形式进行客户拓展及维护,积极做出应对准备,再一次实现创新转型。目前,银嘉付临门在全国设立30余家分公司,业务范围已遍布300多个城市,在行业占据重要地位。
四、变的是人员更迭,不变的是企业文化的传承与发扬
银嘉付临门对企业文化非常重视,董事长孔建国认为,企业文化是企业共同体的血液,好的企业文化可以让这个共同体更具生命力与持久性。在银嘉付临门,合规、共享、创新、感恩、格局等企业核心思想在无形中凝聚着所有人在疫情中携手砥砺向前,并随着企业的更迭保持着融合性、开放性。
沧海横流,方显英雄本色。在发展空间巨大的第三方支付市场,谁能领跑充满竞争的B端支付固然值得期待,但无论环境如何风起云涌,企业都应心存高远、保持机敏的战略眼光与战略定力,银嘉付临门于逆境中始终坚持自身的“变”与“不变”,如此才能根深蒂固、永葆活力!